A készségekre építő vállalat más működési modell szerint dolgozik. A feladatokat és projekteket a szükséges tudás alapján szervezi meg. Ez viszont teljesen átformálja, hogy hogyan állnak össze a csapatok, ki hoz döntéseket, és hogyan fejlődnek az emberek, vagy épp a szervezet összességében.

A Deloitte nemzetközi kutatásában a megkérdezett üzleti és HR-vezetők 90%-a szerint az átállás minden szervezeti területet és vezetőt érint, 72%-uk pedig a HR szerepének átalakulására számít. A megkérdezett HR-vezetőknek ugyanakkor csak 14%-a mondta, hogy szervezetük már jelentős mértékben készségek alapján állít össze csapatokat.

Részletek: az SZMT weboldalán.

Pedig a jövő már ott van a napi munkánkban: egy feladathoz több terület tudása kell, az AI új készségeket kíván, a megszokott munkaköri határok pedig egyre kevésbé adnak választ arra, ki mit csináljon. Közben bennünk is felmerül a kérdés: hol lesz az én saját helyem és szerepem ebben az új működésben? HR-vezetőként hogyan kapcsolom majd össze az emberek készségeit a feladatokkal? Vezetőként hogyan osztom meg a csapatom tudását más projektekkel? Szervezetfejlesztőként és képzési szakemberként hogyan kapcsolódok be az átalakulásba?

A Jövő- és Trendfigyelőben ezért magunkról is beszélünk: hol lesz a helyünk, mi lesz a dolgunk, és mire kell felkészülnünk a készségek köré szerveződő vállalatban?

Mit kapsz a részvétellel?

• Áttekintést és adatokat: megismered a készségalapú működés magyarországi helyzetét nemzetközi összevetésben, valamint az október 14-i workshop eredményeit.
• Három szakmai nézőpontot: szó lesz az AI és a munka közbeni tanulás kapcsolatáról, a kritikus vállalati készségek hosszú távú biztosításáról és a szervezeti átállásról.
• Közös munkát a saját kérdéseden: más területek szakembereivel együtt vizsgálhatod meg azt a dilemmát, amellyel vezetőként vagy szakértőként találkozol.
• Kézzelfogható anyagokat az esemény után: megkapod a bevezető előadást a kimutatásokkal és az október 14-i eredményekkel, valamint az asztalok munkájának digitalizált összefoglalóját.

Kinek szól, és mit ad neki ez az este?

• Külső tanácsadóknak, belső és külső szervezetfejlesztőknek: akik tisztábban látják majd, hogy hol van és esetleg hol nincs szükség munkájukra, amikor a készségmátrix alapján a csapatok működését is át kell alakítani.
• Vezetőknek és HR-vezetőknek: ötleteket kapnak ahhoz, hogyan találják meg a megfelelő embert a feladatokhoz, és hogyan őrizzék meg a kritikus tudást.
• Oktatással, vállalati tanulással és készségfejlesztéssel foglalkozóknak: új szempontokat kapnak ahhoz, mit érdemes fejleszteni, amikor az emberek virtuális ügynökökkel vagy skillekkel dolgoznak együtt.
• Munkaerő-tervezési, kompetenciaelemzési és projektvezetési szakembereknek: akik közelebb kerülhetnek ahhoz, hogy a készségekről gyűjtött adatokból jobb csapat- és munkaszervezési döntések szülessenek.